生鲜电商原地跳高论冷链，不如从基础工具着手转型-尊龙在线登录

生鲜电商一直是电商圈内一个火热的话题，但众人总是对生鲜电商每况愈下的寒冬趋势侃侃而谈。从天堂到地狱、问题多多路漫漫、半数瘫痪的生鲜电商已经光辉不再，似乎成了泡沫中最先破灭的幻影。而类似“得冷链者的天下”的嘹亮声音，似乎成了生鲜电商圈中的精神支柱。

“免死金牌”金光灿灿，让困境中的人看见到希望却也绝望，因为终究不是人人有份的普奖。但眼下生鲜电商的燃眉之急，怎样可以实际地解决一二呢？除了争论自建冷链、优化物流路径、品牌背书或炒作社群经济等等大局问题，此外还有更多企业内部的管理漏洞可以修补，譬如基础管理工具类的优化，这恰巧也是虽不引人瞩目却实际存在的内忧。

据了解，商品保质期管理就是严重困扰生鲜电商erp的问题之一。怎样可以进行合理的批次规划？怎样可以估算恰到好处的采购量？是否可以进行商品保质期倒计时或到期提醒（临近到期）？基于商品管理基础问题得不到保障，同样会撼动上层建筑的坚实性。目前，商家管理服务中，已经出现saas化的erp管理系统，基础管理服务的升级不过是商家管理服务智能化的小赠品，保质期提醒与管理已经不能再作为一个亮眼项目。但基础工具转型不到位，至使生鲜食品类的商家还停留在笨重陈旧的管理系统之内。

根据卖家云网店erp管理系统新闻信息——本来生活创始人曾在一次活动中表示，2018年将迎来生鲜电商的爆发期。但目前众人有目共睹的是生鲜电商已经进入最危险的洗牌淘汰阶段，走过最冷的寒冬才能迎来阳光普照的暖春，但究竟是要原地跳高偶尔远望，还是从脚下的路一步步走向前方，只能看各人的选择了。